一年春作首，万事行为先。为在节后迅速收心聚神，动员全体员工调整好工作状态，以饱满的精神、实干的作风为公司“开门红”起好步、开好局，确保各项工作顺利推进，助推全年各项任务目标的圆满完成。2月17日上午，公司组织全体组长以上负责人召开节后“收心会”，安排部署重点工作。公司总经理伍万兵主持会议并讲话，领导班子成员参加会议。

行政纪律管理，增强责任担当

      春节假期已经结束，就要集中精力工作起来，为建立和保持务实、高效、和谐的工作秩序，规范公司员工队伍纪律管理，促进工作制度化、规范化和科学化，按照各自分管的工作，做到工作早思考、早落实，以昂扬的精神状态，全身心投入到新一年的工作中去。

规范生产管理，确保产品质量安全

      质量是企业的生命，员工是质量的基石，建立并保持有效的质量管理体系，避免生产过程中的污染风险，确保稳定地生产出符合预定用途的产品。

安全生产，当好第一责任人

      为切实抓好节后复工安全生产工作，进一步落实安全生产责任清单制，确保每一位晟氏人的生命财产安全，把安全风险管控和隐患排查治理与安全生产标准化工作相结合，明确“安全生产、人人有责”的安全生产理念。建立隐患排查治理的长效机制，开展了开工前设备设施的隐患排查工作；开展了全员三安全教育再培训；再次强调部署有限空间作业、动火作业、登高作业等危险作业审批以及特种设备持证上岗制度；并对节后疲劳、精神状态不稳定等安全意识较弱人员进行谈话谈心满足要求再上岗；为新一年公司迅猛发展提供安全、有效、有序的有力保障。

      伍万兵强调，尽快使公司全体员工从春节欢庆的氛围调整过来、收假收心、迅速调整好心态，立即进入工作状态，形成“开局就是决战、起步就要冲刺”的良好氛围，确保节后各项工作正常有序开展，收心聚力做好各项工作，以饱满的热情全身心投入到各项工作中。